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投标施组与实施施组的5大不同点

本文摘要:一、编制程序有所不同投标阶段施工的组织设计是为了编成投标书,所以首先熟知招标文件,具体招标单位的拒绝,针对招标文件拒绝展开标的前设计,从而作出有竞争力的投标决策。设计顺序是:自学招标文件展开调查研究及现场勘查编成施工方案和搭配施工机械编成施工进度计划、确认进、完工日期、分批分期进竣工部位日期及总工期绘制施工平面图确认标价及钢材、木材、水泥等主要材料用量编成主要技术的组织措施明确提出合约谈判方案(还包括谈判的组织、谈判目标、谈判打算等)。

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一、编制程序有所不同投标阶段施工的组织设计是为了编成投标书,所以首先熟知招标文件,具体招标单位的拒绝,针对招标文件拒绝展开标的前设计,从而作出有竞争力的投标决策。设计顺序是:自学招标文件展开调查研究及现场勘查编成施工方案和搭配施工机械编成施工进度计划、确认进、完工日期、分批分期进竣工部位日期及总工期绘制施工平面图确认标价及钢材、木材、水泥等主要材料用量编成主要技术的组织措施明确提出合约谈判方案(还包括谈判的组织、谈判目标、谈判打算等)。实行阶段施工的组织设计是在获得工程中标通知书后展开的,内容就是指施工打算仍然到工程竣工验收,是施工过程中的指导性文件,编制程序是:工程概况施工管理的组织施工部署施工方案施工进度计划各类资源计划施工技术的组织措施施工平面图设计指标计算出来与分析。二、编成目的有所不同投标阶段施组编成的目的就是为了投标,主要是执着中标和超过签定承包合同的目的,通过编成施工的组织设计让业主理解企业的机械装备、资金力量、施工部署、施工方案、施工的组织等。

并通过合理的报价,向业主展出自己的综合实力。而实行阶段施组,就是为了使所中标的工程,在施工的过程中,如何提升施工效率,合理的决定和用于人力物力,执着施工效率和经济效益,两者的最重要区别是:一个主要是控制性、战略性、规划性的,一个是全局性、指导性、作业性的。三、编成时间有所不同投标施组是在投标书编成时著手撰写,由于不受上报投标书的时间容许,编成标的前施工的组织设计的时间很短。

而实行阶段的施组,是施工单位进场后展开编成,对现场的理解更加了解,编成时间比较较充足。因此针对这种特点,平时要侧重两类施工的组织设计的完全相同素材的收集与累积。

例如:主要项目的施工方法;施工企业质量管理体系;避免质量通病的技术措施;工程质量检测的设备;国家或建设行政主管部门推展的新工艺、新技术、新材料;文明施工现场措施;施工安全性的技术措施及保证体系等。以上素材平时都可以提早撰写出来,分别创建小标题,利用计算机储存,用于时可随时调至,融合具体情况稍微改动后就可利用了。

四、服务范围有所不同投标施组是为了符合编成投标书和签定工程承包合同的必须而编成的,它的主要目的是使投标书具备竞争力以构建中标。对其内容展开规划和决策,它是业主考查承包商能力的依据;业主通过投标施组,首先考查承包商号召招标文件明确提出的各项涉及拒绝的情况及考查承包商技术方案的合理性和可靠性、的组织管理水平、还款能力、质量安全性确保措施可行性、成本控制能力。它还是指导中标前后合约谈判的重要依据;中标前技术谈判,是通过审查施工的组织的合理性、可靠性、先进性来确认。

中标后的谈判是经济谈判,通过谈判最后确认合约价款和总承包条件。标前施组设计的水平既是能否中标的关键,又是总包单位招标和分包单位编成投标书的重要依据,它还是承包单位展开合约谈判,明确提出契约和展开允诺的根据和理由,是制订合约文件涉及条款的基础资料,具有很强的战略性。实行阶段施组是以整个建设项目或群体工程为对象编成的,是整个建设项目或整个群体施工的全局性、指导性文件,它的主要起到是:(1)确认设计方案的可行性和经济合理性;(2)为建设单位主管部门编成建设投资计划获取依据;(3)为施工单位主管部门编成建安计划获取依据;(4)为的组织物质技术供应获取依据;(5)确保及时的展开施工打算工作;(6)解决问题有关建筑生产和生活基地的组织或发展问题。同时实行阶段根据必须编成分部工程施工的组织设计及单位工程施工的组织设计。

单位工程施工的组织设计,是施工的组织总设计的形象化,借以指导单位工程施工的组织和施工,是项目编成月旬计划的基础。分部工程施工的组织设计:主要是对于施工可玩性大、施工技术简单的项目,用来指导各分部工程的施工,如;防水工程、预应力工程、漏分洪工程、大量土石方工程、基础处置等。分部工程施工的组织设计引人注目作业性,主要展开施工方案、工程进度计划和技术措施设计。五、编制者有所不同由于投标阶段施组适应环境经营必须,执着中标和总承包后的经济效益,因此具有控制性、战略性,一般主要由企业的技术、经营管理人员撰写,文字描述上规划性、客观性强劲;实行阶段施组不应由项目经理的组织项目经理部的各部门展开编成,技术部门(人员)负责管理施工方案的编成,生产计划部门和工程部门,分别负责管理施工组应由项目经理的组织项目经理部的各部门展开编成,项目经理负责管理协商使各部门互相创造条件,获取反对,指标的计算出来和分析亦由各涉及部门分别展开。

文字描述上明确直观、作业性强劲。因此针对这种特点,要侧重两类施工的组织设计内容侧重点的描述技巧。

例如:投标阶段施工的组织设计对本工程白鱼使用的新工艺、新技术、新材料的应用于,在文字描述中即要有符合国家和建设行政主管部门推展四新技术的方针、政策的阐述,还要有确保工程质量或节约工程投资的对比计算出来方案,更要有施工工序和施工方法的概述。这样不仅文章生动活泼,而且有力有理。而对有些常规施工工序和施工方法,简明扼要,须大篇幅图形,切忌面面俱到。

而实行阶段施工的组织设计,对四新技术的应用于,侧重点在施工工序和施工方法上的概述,对主要工序和施工方法即使归属于常规操作规程,也要明确陈述步骤,便于指导生产。对工程项目部而言,实行阶段施工的组织设计,就是要在科学合理地的组织各种施工生产要素上下功夫,从而确保施工活动有秩序、高效率、科学合理地实行。.。


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